企业建立工业产品设计策略，产品研发与工业谁相配合的部门结构是必不可少的。工业设计在产品设计开发中贯通整个项目，在产品研发各个阶段都起到不同的作用，体现着不同的价值，工业设计要与营销策划，生产制造、技术开发等部门协调沟通，才能使其发挥全面的价值。
企业建立工业设计策略收效甚微的主要原因是对工业设计的综合性、系统性、创新性、知识密集型认识不够充分，没有更好的协调其他部门进行沟通配合，不能平衡工业设计部门与其他部门的不同需求重点等原因造成的。
另一方面，企业建立工业产品设计策略认识不够，认为找几个工业设计毕业，或是美术学院毕业生就能够建立工业设计部门，完成产品的工业设计需求，这是极其错误的，要想充分实现工业设计价值，是需要系统构架，完整构建工业设计所需部门职能结构构建的，没有设计管理、没有资金投入、没有其他部门的配合，就没有产品的研发成功，没有产品的生产和制造。
其实企业建立工业产品设计策略并不难，企业中其他部门的专家也可以作为建立工业设计部门的组成部分，这样的设计团队就设计本企业方面的产品，甚至要比专门找工业设计公司要更有优势，因为组成工业设计部门的其他部门的专家，对本企业的产品理解的更为深刻，沟通也更为便利，这方面是工业设计公司所不具备的。
