新产品开发可行性分析报告是新产品开发中关键的一步，是企业在开发新产品之前，根据企业实际情况，并充分结合市场环境，具体分析新产品开发方案在实践中的可行性、可操作性以及所能达到的效果和具体实施步骤的书面报告。

在ID和MD设计阶段，用专业的技术知识，对产品的外观和结构设计、软硬件方案进行详细的拆解分析，分析产品的品质、成本、时间、资源、可实现性等，确保产品达到客户期望的功能和成本要求，提高产品交付和投放市场的成功率。

根据产品外观及功能需求，对产品功能定义、可实现性等进行系统方案评估，对提供的硬件或样机堆叠及功能做切片分析，针对产品内部基础结构、机械功能、软硬件功能等进行机构开发，结合外观设计、生产制造、装配顺序、工艺要求、测试标准对产品进行骨架搭建、拆件及装配的整体设计，确定产品各部分的使用材料、表面处理工艺及可量化生产评估等，最终输出结构3D图档、BOM表、结构设计说明。确保在产品功能实现及可量化生产的前提下，实现有创意、性价比高、人机体验好的产品创新研发设计。

手板就是在没有开模具的前提下，根据产品的3D立体图纸，也就是外观图纸或结构图纸先做出一个或多个产品的样板，用来检验外观或结构合理性的，甚至可在其装配产品预定好的零件，进行更进一步的检验，大大提高产品开发与生产的安全性和可靠性。

手板是验证产品可行性的第一步，是找出设计产品的缺陷、不足、弊端最直接且有效的方式，从而对缺陷进行针对性的改善，直至不能从个别手板样中找出不足。设计完成产品一般不能做到很完美，甚至无法使用，直接生产一旦有缺陷将全部报废，大大浪费人力和物力和时间;而手板一般情况是少数的样品，制作周期短，损耗人力物力少，很快地找出产品设计的不足进而改善，为产品定型量产提供充足的依据。